本学期开学以来,我积极参与教学督导工作,累计听课26人次,同时担任24级护理3班和护理5班的数学课的授课任务,深入了解了课堂教学的实际情况。此外,在郭衍江副校长的带领下,与体育组、数学组、护理教研室进行了座谈,并与不同层次的学生进行了交流,通过这些活动,我对学校的教学工作有了更加全面和深入的认识。
本学期开学以来,我积极参与教学督导工作,累计听课26人次,同时担任24级护理3班和护理5班的数学课的授课任务,深入了解了课堂教学的实际情况。此外,在郭衍江副校长的带领下,与体育组、数学组、护理教研室进行了座谈,并与不同层次的学生进行了交流,通过这些活动,我对学校的教学工作有了更加全面和深入的认识。
一、 基本情况
好的方面:
教师的教学态度呈现出积极向好的转变。放假前和开学后学校开展了一系列教学活动,如公开课、试讲试教、教学研讨、教学培训等,为教师提供了交流和学习的平台、机会,又通过领导听查课、教务科日常教学检查、教学督导等常态化监督手段,让教师对课堂教学有了更高的认识和更高的自我要求,投入教学的精力和热情有所提升。
部分年轻教师和新入职教师表现突出,薛晓婧、臧晓游两位教师今年开学后刚刚入职,顺利通过试讲后很快融入各自岗位,备课质量高,课堂表现出色,教学效果好,她们的加入为学校注入了新鲜的血液。李铭雪和王鹤两位老师有着带毕业班的经验,上课时对教学内容驾轻就熟,深入浅出,善用生动实例讲解抽象概念,表现出了较高的职业素养和教学能力。
差的方面:
一是教师对课堂纪律管控意识和管控能力需要加强。有的老师认为“课堂纪律是班主任要管的事,学与不学是学生自己的事,讲好讲坏才是老师的事”,殊不知,教、学、管从来都不是壁垒分明的三个个体,而是相辅相成、相互促进、相互成长的整体。在课堂上一味地放纵学生的违纪行为,无形中也一步步失掉了教师应有的威信和尊严。
二是班主任带班、管班的能力与水平亟需提升。班主任在教室和不在教室时学生的课堂纪律表现差别非常大,这一方面确实说明了班主任在学生心中的威严足够大,值得肯定,但另一方面也反应了班主任的管理工作还是没真正做通做透做踏实,没有建立健全班级管理制度,没有形成良好的班风学风,对于学生中存在的消极思想、不良行为缺乏有效的干预和引导。
三是教师教学内容设计较为平淡,缺乏吸引力。习主席曾经说过“有的教育接地气不够、联系实际不紧,激不起思想共鸣,没有找准穴位,打鼓没有打到点子上。”我们医学类部分老师,从校门进校门,缺乏实践、临床经验,平时也不注意收集和教学相关的案例,往往一个案例就能轻松解决的问题讲的云山雾罩。有的基础课缺乏针对性、趣味性、有效性,讲的干巴巴,引不起学生的兴趣和注意力。个别老师甚至对教学内容重点、难点的选取和处理不当,搞不清哪些该讲、哪些不该讲。
四是课件质量还需改进、提升。部分老师上课使用的是出版社制作的和教材配套下发的课件,虽然内容上和教材一致,但是还需教师根据学生情况和教学实际进行调整,不是简单拿来就用;有的课件上字太多,缺乏提炼,缺乏层次;有的课件字体大小不合适、颜色过多、颜色搭配不当,学生无法从视觉和感觉上有合适的体会。
五是外聘老师水平参差不齐,个别外聘老师责任心需加强。在听课过程中发现有个别外聘老师照本宣科,没有任何的拓展,“读”课件的情况非常严重。还有个别外聘老师教学能力欠缺,词不达意,教学内容混乱,甚至在课上和学生讲一些和教学无关的内容。
二、下一步工作建议
(一)建义学校定期开展“教学秩序月”、有针对性的各类主题教育活动,旨在帮助学生、班主任和教师三方建立良好的关系,构建和谐有序的学习环境。在“教学秩序月”期间,学校可以围绕课堂纪律、学习态度、学习习惯等方面展开专项整顿和教育活动。例如,针对学生,可以开展“文明课堂”主题班会,引导学生遵守课堂纪律,养成良好的学习习惯;针对班主任,可以组织“班级管理经验分享会”,提升班主任的班级管理能力,促进班级整体氛围的改善;针对教师,可以举办“以提升教学质量为导向的教学模式探索”教学研讨活动,增强教师的教学责任感和职业素养。通过这些有针对性的主题教育活动,不仅能够有效提升教学秩序,还能增强师生的责任感和归属感。
(二)建议学校对只有1或2名教师的课程进行梳理。学校现有的课程可以分为三类:升学考试必考科目、专业课骨干课程、支撑课程。在支撑课程中有很多只有1或者2名教师就能完成教学任务,有部分课程从人才培养目标出发,在课程体系中有着特别价值,比如《中国特色社会主义》课程,不仅要保留并且还需重点建设,而有些课程有必要从课程价值、课程延续性、学生未来发展等方面深入探讨,就是否需要保留进行评估。
(三)学校应建立健全外聘教师管理制度,明确其职责与考核标准。学校应科学测算自有教师的需求数量,按需招聘自有教师,将外聘教师使用数量控制在合理范围内,这不仅有助于优化师资结构,还能促进学校的可持续发展和教育质量的提升。首先,合理控制外聘教师数量能够有效平衡学校的人力资源成本,其次,外聘教师的数量应与学校的长期发展规划相匹配,确保教师队伍的稳定性,此外,合理的外聘教师比例有助于激发校内教师的积极性,形成良性竞争机制。同时,外聘教师的使用应注重质量,优先选择具有丰富教学经验和专业背景的教师,以提升整体教学水平。